Статья из газеты "Волжская комунна" №340 (26383).
Экономическая дестабилизация заставила многие компании минимизировать затраты на «продвижение» марки. И это не замедлило отразиться на рынке рекламы. О сегодняшнем состоянии и перспективах этой отрасли «ВК» рассказал генеральный директор рекламно-издательского холдинга «Абсолют» Михаил Расторгин.
Екатерина ШУЛЕПОВА
КРИЗИС - ВПЕРЕДИ
- Насколько сложившаяся экономическая ситуация опасна для различных сегментов рекламной отрасли?
- Я считаю, что рекламный рынок еще не увидел кризис, он только начинает его ощущать. Конечно, ситуация усугубляется тем, что все происходит в канун нового года. Праздничный период всегда привносит некую стагнацию во многие бизнес-направления. Люди расслабляются и отдыхают. Поэтому, на мой взгляд, летом или весной пережить кризис было бы гораздо легче. Но я достаточно оптимистично смотрю в будущее, поскольку уверен, что никогда не закроются продуктовые магазины, аптеки, даже компании, занимающиеся продажей стройматериалов. Спрос уменьшится – это факт, но он все же будет существовать. Также останется востребованной и реклама, пусть даже в меньших объемах, чем раньше. Уже сегодня для многих фирм имиджевая реклама ушла по важности на второй план, но она есть. Причем, не исключено, что некоторые компании станут заказывать ее еще больше, поскольку без какого-либо «продвижения» даже у товара с раскрученным брэндом падают продажи. Сейчас многим производителям и поставщикам стало сложнее реализовывать свою продукцию. В условиях экономической дестабилизации им придется вложить большую сумму денег для получения прежнего объема продаж. А для кого-то финансовый кризис вообще послужит толчком к развитию бизнеса. Поэтому, на мой взгляд, рынок рекламы совсем не может остановиться, но за «заказы» рекламным фирмам придется побороться. Уже сейчас в компаниях наблюдается сокращение бюджета рекламы и, как следствие, ужесточение конкуренции среди «рекламщиков». Тем самым кризис способствует перераспределению рынка, где выживут только сильнейшие.
- Рекламно-издательский холдинг «Абсолют» - это, прежде всего, рекламная система и издательский дом, занимающийся как полиграфией, наружной рекламой, так и проведением шоу-мероприятий. Какой из видов деятельности оказался менее всего подверженным кризисным настроениям?
- Ведение нескольких видов деятельности одновременно нам сильно помогает. Именно в холдинге каждое направление имеет «тыл». У каждого из них есть свои «сезоны» и «проседания»: где-то летом «спад», а где-то «подъем». Система холдинга помогает пережить синусоиды в разных направлениях рекламной деятельности. Я не сомневаюсь, что все закончится для нас более-менее благополучно. Мне приятно, что наш коллектив адекватно оценивает сложившуюся ситуацию на рынке. Мы понимаем, что надо потуже затягивать пояса, но что делать.
- Дает ли все это шанс отрасли рекламы для «оздоровления» ценовой ситуации?
- Безусловно! На мой взгляд, кризис для бизнеса – своего рода шоковая терапия. Она очень полезна для переосмысления ситуации, пересмотра своих расходов,включения системы экономии. Это уникальная возможность избавиться от посредственных специалистов, пересмотреть необходимость отдельно взятых направлений деятельности, которые не приносят желаемых результатов, определить для себя приоритеты в работе и усилить те направления, которые в самом деле «кормят». Хотя, конечно, для развития бизнеса кризис - нежелательная ситуация.
ПРОБЛЕМНЫЙ СЕГМЕНТ
- Вас не беспокоит демпинг на рынке «наружной» рекламы?
- Понимаете, рентабельность рекламного агентства — от 7 до 15%. По серьезным заказам, предполагающим большой объем, мы можем снизить наш «интерес» максимум до 7% нашей рентабельности, но дальше – уже не будет смысла. А небольшие фирмы, предлагающие более низкие цены на какую-то одну услугу, просто не смогут освоить объем наших крупных «заказчиков». Поэтому у нас есть своя ниша на рекламном рынке, и мы в ней автономно работаем.
- Как вы оцениваете состояние рынка «наружной» рекламы сегодня?
- «Наружной» рекламой я занимаюсь достаточно давно, мы интенсивно развиваем этот вид деятельности. Но если бы мне предложили наряду со всеми компаниями, занимающимися щитовой рекламой, в раз убрать все конструкции ради преображения облика города, я бы готов был поступиться этим направлением бизнеса. Поскольку сегодня общий вид Самары весьма удручающий: на одном маленьком пространстве размещаются перетяги, щиты, грязные и разукрашенные остановочные павильоны с кривыми афишами, сити-форматы. Если бы какая-то мера уничтожила весь этот бардак – я бы согласился. Ведь в цивилизованных странах есть места где нет рекламы, за исключением какого-нибудь павильона или щитов, которые, действительно украшают город. У нас долгое время «наружная реклама» была необходимостью, поскольку щиты являлись единственным освещением в городе. Сейчас, конечно, Самара стала совершенно другой, но жестких требований к профессионализму исполнения рекламы так и не появилось. А между тем щитовая реклама – визитная карточка города. Я недавно был в Армении, и меня поразило, что в Ереване «наружкой» занимаются всего 2-3 конторы. Но там стоят потрясающие по качеству щиты: все в одном стиле, с внутренней подсветкой, современные, аккуратные, они украшают улицы. Все сделано качественно и красиво. За рынок «наружной» рекламы в Самаре - стыдно. Хотя у нас есть хорошие, добротные носители информации. Как правило, их делают федеральные компании. Рядом с ними конкуренция ощущается, и это «двигает региональный рынок», мы «подтягиваемся» за ними. Они никогда не занимаются демпингом и частенько являются критерием высокого качества рекламы. Главное, чтобы каждым делом занимались профессионалы.
